Δύναμη Zhenghengέχει εφαρμόσει το TPS από το 2005. Μετά από περισσότερα από 10 χρόνια πρακτικής, συνδύασε τη λειτουργία διαχείρισης παραγωγής της Toyota με τα δικά της χαρακτηριστικά για να σχηματίσει το δικό της zhps της Zhengheng.Στις 11 Οκτωβρίου 2017, η διάλεξη με θέμα "εφαρμογή λιτής διαχείρισης στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης" που φιλοξενήθηκε από το Chengdu Machinery Manufacturing Chamber of Commerce πραγματοποιήθηκε με μεγαλοπρέπεια στην αίθουσα συνεδριάσεων της Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. Περισσότερα από 30 εμπορικά επιμελητήρια επιχειρήσεις συμμετείχαν στην εκδήλωση.
Αυτή η ομιλία εκφωνήθηκε από τον κ. Jeff Martin από τις Ηνωμένες Πολιτείες.Ο Jeff Martin είναι ανώτερος εμπειρογνώμονας διαχείρισης και σύμβουλος διαχείρισης στις Ηνωμένες Πολιτείες, με επίκεντρο τη λιτή διαχείριση.Με περισσότερα από 30 χρόνια εμπειρίας στη συμβουλευτική διαχείρισης, έχει υπηρετήσει πολλές επιχειρήσεις παγκόσμιας κλάσης όπως η Nissan, η shell oil και το βρετανικό φυσικό αέριο, ειδικά σε μεταποιητικές επιχειρήσεις και συμβουλευτικές υπηρεσίες βασισμένες στη λιτή διαχείριση.
Στην αρχή, ο κ. Jeff Martin, ως έμπειρο άτομο στην αυτοκινητοβιομηχανία, είπε την ιστορία της λιτής παραγωγής από τον αρχικό αντίκτυπο στην αμερικανική αυτοκινητοβιομηχανία, τη σφοδρή ανταπόκριση της αμερικανικής αυτοκινητοβιομηχανίας και των αυτοκινητοβιομηχανιών στο πώς να βρουν τρόπος επιτυχίας της ιαπωνικής αυτοκινητοβιομηχανίας.Ταυτόχρονα, σε συνδυασμό με τους τρόπους παραγωγής σε διαφορετικά ιστορικά στάδια, αυτή η εργασία αφηγείται την ιστορία του μετασχηματισμού από τη χειρωνακτική μαζική παραγωγή στη λιτή παραγωγή.
Στη διάλεξη, ο κ. Jeff Martin τόνισε το βιβλίο «lean thinking» από δύο Αμερικανούς ειδικούς της έρευνας λιτής παραγωγής: Dan Jones, Daniel T. Jones και Jim Womack, James P. Womack, και την ουσία του, δηλαδή τις πέντε αρχές του λιτή σκέψη και την αρχή 5R της προμήθειας υλικών
1. Η αξία λιτή σκέψη υποστηρίζει ότι η αξία των εταιρικών προϊόντων (υπηρεσιών) μπορεί να καθοριστεί μόνο από τους τελικούς χρήστες και η αξία μπορεί να υπάρξει μόνο εάν ανταποκρίνεται στις ανάγκες συγκεκριμένων χρηστών.
2. Η ροή αξίας αναφέρεται σε όλες τις δραστηριότητες που δίνουν αξία από τις πρώτες ύλες έως τα τελικά προϊόντα.Ο προσδιορισμός της ροής αξίας είναι το σημείο εκκίνησης της εφαρμογής της λιτής σκέψης και της αναζήτησης του γενικού καλύτερου της όλης διαδικασίας σύμφωνα με τη θέση των τελικών χρηστών.
Η διαδικασία δημιουργίας εταιρικής αξίας της λιτής σκέψης περιλαμβάνει: τη διαδικασία σχεδιασμού από την ιδέα στην παραγωγή.Διαδικασία πληροφοριών από την παραγγελία έως την παράδοση.Διαδικασία μετατροπής από πρώτες ύλες σε προϊόντα.Υποστήριξη κύκλου ζωής και διαδικασίες εξυπηρέτησης.
3. Flow lean thinking απαιτεί όλες τις δραστηριότητες (βήματα) δημιουργίας αξίας για να ρέει, δίνοντας έμφαση στην «κίνηση».Η παραδοσιακή έννοια είναι «ο καταμερισμός της εργασίας και η μαζική παραγωγή μπορεί να είναι αποτελεσματική», αλλά η λιτή σκέψη πιστεύει ότι η μαζική παραγωγή και η μαζική παραγωγή συχνά σημαίνει αναμονή και στασιμότητα.
4. Τραβήξτε Η ουσιαστική έννοια του "τραβήγματος" είναι να τραβήξετε την παραγωγή σύμφωνα με τις ανάγκες των χρηστών, αντί να σπρώξετε βίαια τα προϊόντα που οι χρήστες δεν θέλουν.Η ροή και η έλξη θα μειώσουν τον κύκλο ανάπτυξης του προϊόντος, τον κύκλο παραγγελιών και τον κύκλο παραγωγής κατά 50 ~ 90%.
5. Ο βασικός στόχος της επιχείρησης είναι να παρέχει τέλεια αξία στους χρήστες με τέλεια διαδικασία δημιουργίας αξίας.Η «τελειότητα» της λιτής κατασκευής έχει τρεις έννοιες: ικανοποίηση χρήστη, παραγωγή χωρίς σφάλματα και συνεχής βελτίωση της ίδιας της επιχείρησης.
Αρχή 5R
Σωστή στιγμή, σωστή ποιότητα, σωστή ποσότητα, σωστή τιμή, σωστό μέρος.
Η δραστηριότητα της επαναγοράς της απαιτούμενης ποσότητας αγαθών από τον κατάλληλο προμηθευτή στην κατάλληλη τιμή την κατάλληλη στιγμή προκειμένου να μεγιστοποιηθεί η αποτελεσματικότητα της προμήθειας.
Μετά την ολοκλήρωση της εισαγωγής της λιτής παραγωγής, ο κ. Martin επεξεργάστηκε περαιτέρω πώς να αντιστοιχίσετε τα πιο κρίσιμα άτομα και δεδομένα στη διαδικασία λιτής παραγωγής στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης και πώς να εκπαιδεύσετε τους ανθρώπους ώστε να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις της εποχής της τεχνητής νοημοσύνης.
Αυτή η διάλεξη έκανε τους κατασκευαστές επιχειρηματίες εδώ να κατανοήσουν περαιτέρω τη λιτή παραγωγή και να κατανοήσουν τους σημαντικούς κόμβους στους οποίους πρέπει να δώσουν προσοχή οι παραδοσιακές μεταποιητικές επιχειρήσεις υπό το υπόβαθρο της τάσης της τεχνητής νοημοσύνης.
(Ομαδική φωτογραφία των ηγετών επιχειρήσεων που συμμετέχουν στη δραστηριότητα)
Ώρα δημοσίευσης: Νοε-18-2021
